السلطة لا تصدق من واسعة شركة الهدف محاذاة - الأهداف الأعمال التنظيمية

+

السلطة لا تصدق من واسعة شركة الهدف محاذاة الأهداف التجارية التنظيمي إذا كانت شركتك مثل العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم الأخرى، موظفيك تمثل كلا أكبر حساب بند مؤسستك، والأصول الأكثر قيمة. وهذا يعني الإنتاجية وشركتك في نهاية المطاف، ربحيتها-يعتمد على التأكد من جميع العاملين لديك أداء ما يصل الى كامل إمكاناتهم. الحاجة إلى الاستفادة بشكل فعال من مهارات الموظفين هي أكثر أهمية بالنسبة للشركات الصغيرة ومتوسطة الحجم لأن معظم ببساطة لا يمكن أن تتنافس مع الشركات الكبيرة عندما يتعلق الأمر بالتكنولوجيا والبنية التحتية المادية، أو الموارد المالية. من أجل البقاء في السوق اليوم، صغيرة إلى متوسطة الحجم شركات مثل لك يجب إيجاد طرق لتكون أكثر ذكاء، وأكثر إنتاجية، وأكثر تماسكا من المنافسين الأكبر منها. كيف يمكن تحقيق ذلك؟ وتشير الدراسات إلى زيادة كبيرة في كل من العامل والأعمال الأداء عند منظمة تحدد على نحو فعال ويربط أهداف الموظف الفردية لاستراتيجية الشركة بشكل عام عن كثب. بعد مثير للدهشة، مجرد 7٪ من الموظفين اليوم نفهم تماما أهداف واستراتيجيات الأعمال شركاتهم وما هو متوقع منهم من أجل المساعدة في تحقيق أهداف أعمال الشركة. ما عليك تعلم في هذه الأهداف الأعمال بريما هذا وسوف بريما تكشف كيف يمكنك وضع قوة لا تصدق المحاذاة هدف للعمل في مؤسستك. عليك أن تعلم: الفوائد التجارية قصيرة الأجل وطويلة الأجل لتحديد الأهداف على مستوى الشركة كيفية تعيين على نحو فعال ومثل؛ & سمارت مثل؛ الأهداف كيف الحلول الآلية يمكن أن تساعد في الحصول على موظفيك العمل على المهام التي من شأنها تسريع عملك نحو المزيد من النجاح ومثل؛ A مجرد 7٪ من الموظفين اليوم نفهم تماما استراتيجيات الأعمال شركاتهم وما هو متوقع منهم من أجل المساعدة في تحقيق أهداف الشركة ومثل؛ روبرت كابلان وديفيد نورتون، ومثل، منظمة استراتيجية مركزة، ومثل؛ مدرسة هارفارد للأعمال الصحافة، 2001 حقائق الباردة، الصلب: دراسة استثمارية للمحاذاة هدف في دراسة حديثة وجدت 1. الباحثون علاقة قوية بين الأداء المالي للشركة وعملية تحديد الأهداف الفعالة. كما يوضح الرسم البياني التالي، الشركات التي تتماشى بشكل وثيق هدفا في منظمتهم تتمتع بمستويات أعلى بكثير من النجاح المالي. ووجدت الدراسة أيضا أن الموظفين في أداء أضعف-الشركات لم يفهم بوضوح العلاقة بين الجهود الفردية والأهداف العامة للأرباب عملهم. وأفاد نفس هؤلاء الناس أيضا الشعور الخلط لأدوارهم في الشركة، مما أدى بشكل طبيعي في النشاط غير مركزة، وبالتالي أقل إنتاجية العمل. هذه النتائج تؤكد على الأهمية الحاسمة لتحديد فعالية ومواءمة عن كثب الموظف والأعمال أهداف لدفع نجاح شركتك. بالإضافة إلى الشعور تعويضا عادلا لما بذلوه من جهود، يجب أن موظفيك فهم بوضوح كيف يربط عملهم لويخدم كل من المدى القصير والأهداف الطويلة الأجل لعملك. فوائد أعلى ثلاثة أعمال من تحديد واضح ومواءمة الأهداف التنظيمية عبر شركتك: 1. زيادة هوامش التشغيل الموظفين الذين يفهمون بوضوح الفردية الأهداف وكيفية ارتباطها لتلك التي لديك شركة بطبيعة الحال تصبح أكثر انخراطا في عملهم. مرة واحدة موظفين نرى كيف يمكن أن تقدم إسهاما مباشرا في نجاح الشركة، فإنها تبدأ في التركيز على إيجاد سبل للعمل أكثر ذكاء وأكثر كفاءة. وهذه زيادة في إنتاجية الموظف يؤدي بطبيعة الحال إلى زيادة هوامش التشغيل والربحية لشركتك. لتحقيق هذه النتائج، يجب أن الشركة وضعت عملية إدارة الأداء في مكان ما يلي: يزيد من مشاركة الموظفين مع ومثل؛ & سمارت مثل؛ الأهداف يوفر الرؤية إلى أعلى أو أسفل وعبر مستويات التقارير يخلق المشتركة المساءلة بين الموظفين من خلال ومثل؛ المتتالية ومثل؛ أهداف من موظف واحد إلى آخر عند الاقتضاء تتواصل التوقعات بوضوح خلال كل مرحلة من مراحل إنجاز الهدف 2. تنفيذ أسرع من استراتيجية الشركة تشديد محاذاة هدف وهدف الرؤية يسمح لتنفيذ أسرع من استراتيجية الشركة من خلال تمكين فريق الإدارة لتخصيص الموارد على نحو أكثر فعالية العمل في مختلف المشاريع. من خلال تعريض المبادرات التجارية زائدة عن الحاجة، كما أنه يزيد من الكفاءة العامة من خلال ضمان الموظفين لا يتم تكرار جهود الآخرين. بالإضافة إلى، والمحاذاة هدف تعزز القيادة في الشركة عن طريق السماح للمديرين: فهم أكثر وضوحا عن المسؤوليات المرتبطة أهداف محددة القضاء على التكرار عبر مسميات الوظائف التركيز موظفيهم على الأهداف الأكثر ذات الصلة شركتك 3. معدل دوران الموظفين مخفض لا يمكن المبالغة في تقدير قيمة الأعمال من وجود موظفين يعملون في عملهم. كدليل على ذلك، أظهر استطلاع للرأي أجرته مؤسسة غالوب مؤخرا أن الشركات التي لديها أعداد كبيرة من العمال غير راضين تجربة أكبر التغيب عن العمل وانخفاض الإنتاجية، وكذلك أعلى 51٪ الموظف معدل دوران 2. لحسن الحظ، يمكن واضحة محاذاة الهدف تصحيح هذا الوضع من خلال المساعدة في إنشاء أكبر موظف الملكية في نجاح الشركة الخاصة بك في نهاية المطاف. يتيح المواءمة الهدف أيضا تأسيس ثقافة حقيقية الأجر مقابل الأداء في الشركة من خلال توفير الأساس لربط نظم المكافآت بشكل وثيق مع كل من الأداء الفردي والجماعي. ومثل؛ أظهر استطلاع للرأي أجرته مؤسسة غالوب مؤخرا أن الشركات التي لديها أعداد كبيرة من العمال غير راضين تجربة أكبر التغيب عن العمل وانخفاض الإنتاجية، وكذلك أعلى 51٪ معدل دوران الموظفين ومثل؛ وضع الأهداف الفعالة للموظفين وشركتك أن تكون فعالة، يجب أن أهداف تخدم كلا من احتياجات شركتك وتلك من موظفيك. لشركتك، يجب أن الأهداف تسهم بشكل مباشر في القصير بك واستراتيجيات تجارية طويلة الأجل. لموظفيك، يجب أن تكون الأهداف واضحة وموضوعية، ومفهومة أو أنها سوف تصبح بسرعة فض الاشتباك. لتحقيق ومثل؛ الهدف المحاذاة ومثل؛ في مؤسستك، يجب عليك أولا التواصل بوضوح الأهداف الاستراتيجية للعمل عبر شركتك بأكملها. يمكن الإدارات وضوح الهدف أن يساعد أيضا في تسريع عملية المحاذاة. عن طريق السماح للمدراء للوصول إلى رؤية وأهداف الإدارات الأخرى، يمكن لشركتك يقلل كثيرا من التكرار هدف والصراعات في جميع أنحاء المؤسسة. بالإضافة إلى ذلك، العديد من الأهداف الموظف ليست تماما تحت سيطرة شخص واحد. تمكين وحتى ينتدب أن الأفراد تعيين بعض الأهداف لشخصين أو أكثر يزيد من المشاركة والمساءلة المشتركة في جميع أنحاء المنظمة. يساعد تبادل الهدف أيضا رؤساء الإدارات إيجاد سبل لتحسين دعم بعضها البعض، وكذلك تحديد المناطق التي يمكن أن تعمل دون قصد ضد بعضها البعض. مرة واحدة وقد وضعت الأهداف على مستوى الشركة، يمكن لمديري ثم وضع أهداف للدوائر الفردية التي تدعم بوضوح الاستراتيجيات العامة لقطاع الأعمال الخاص بك. يمكن المهام الوظيفية ومسؤوليات كبيرة بمثابة الإطار العام عند كتابة الأهداف موظف. يجب على المديرين أن تذكر أن التواصل مع الموظفين ليس فقط ما هو متوقع منهم، ولكن كيف كل مهمة ومن المقرر أن تكتمل. على سبيل المثال، يمكن أن يعطى ممثل خدمة العملاء هدف إلى تعزيز المحافظة على العملاء (للومثل؛ ماذا ومثل؛) من خلال تحسين خدمة العميل (ومثل، وكيف ومثل؛). لتكون أكثر فعالية، يجب أيضا تمرير أهداف سمارت اختبار وتكون محددة وقابلة للقياس، ويمكن تحقيقها، وذات صلة وفي الوقت المناسب. وهذا يوفر وضوح في خط الهجوم للموظفين الذين سيتم في نهاية المطاف سيتم تقييمها ضد هذه الأهداف. S. M.A. R.T. الأهداف: الذكي من خلال تصميم S. M.A. R.T. تم العثور على أهداف لتكون وسيلة فعالة جدا لتحفيز الموظفين لأداء في مستويات الذروة. للتأهل كما S. M.A. R.T. يجب أن يكون الهدف: محدد. أهداف محددة ترك الناس يعرفون بالضبط ما هو متوقع منهم ولا مجال لسوء التفسير. وينبغي أن تكون الأهداف محددة قادرة على الإجابة على ما يلي: من المسؤول؟ عندما يجب أن يتم هذا؟ ما هو الذي يتعين إنجازه؟ المتطلبات التي / تشارك القيود؟ حيث أن يستكمل هذا العمل؟ لماذا هذا مهم أو مفيد؟ قابلة للقياس. عند تحديد الأهداف، ويجب أيضا وضع معايير محددة لقياس التقدم المحرز في تحقيق هذه الأهداف. وهذا يعطي موظفيك وسيلة للبقاء على الطريق الصحيح، وتهدف لمواعيد محددة، والوصول إلى المعالم التي سوف تكون الدافع المستمر كما. يمكن بلوغه. تحديد الأهداف النبيلة بشكل مفرط لا يمكن تحقيقها حقا تعمل على تثبيط بدلا من تحفيز-موظفيك. من خلال وضع أهداف طموحة، ولكنها واقعية، سوف تلهم موظفيك للاستفادة بشكل كامل مواهبهم وجميع الفرص المتاحة من أجل تحقيقها. ذات الصلة. يجب أن تكون قادرا على رؤية كيف يمكن لهدف محدد هو ذات الصلة بينهم وبين العمل الذي تؤدي كل يوم الموظفين. بالإضافة إلى طريق الحفاظ على أهداف ذات صلة، سوف تساعد الموظفين على فهم أفضل علاقتهم مع أهداف الشركة والأهمية الاستراتيجية لأهدافهم الفردية. في الوقت المناسب. لتكون أكثر فعالية، يجب أن تنظم الأهداف حول جدول زمني محدد لتوفير الشعور بالحاجة الملحة. هذا يساعد على تحفيز الأفراد لبدء العمل على أهدافهم في أقرب وقت ممكن. الاستفادة من التكنولوجيا لتحقيق المواءمة هدف كما كنت قد تعلمت بالفعل، والمحاذاة الهدف هو أداة إدارة قوية يوضح ليس فقط الأدوار المهمة للموظفين الفردية، ولكن ذلك يدل أيضا على العمال قيمتها الجارية لمؤسستك. عند إشراك الموظفين في عملهم من خلال المواءمة الهدف، فإنها تصبح أكثر التزاما لشركتك وتحقيق مستويات أعلى من الأداء الوظيفي. ومع ذلك، والموظفين الانخراط بشكل كامل في هذه الطريقة يصبح ممكنا إلا عندما فرادى العمال فهم وقبول الخاص بك رؤية الشركة وأهدافها. لإنجاز هذه المهمة الصعبة في بعض الأحيان، ومديري الشركة تحتاج الأدوات التي يمكن أن تساعدهم على التواصل وتوحيد الأهداف عبر المؤسسة بمزيد من الوضوح والكفاءة. لحسن الحظ، من سلالة جديدة من على شبكة الإنترنت، ونظام إدارة الأداء الآلي التي تضم تشكيلة الهدف هو متاح الآن للشركات من جميع الأحجام. واليوم، والشركات الصغيرة ومتوسطة الحجم تستخدم بشكل متزايد هذه النظم الآلية لزيادة الإنتاجية وتحسين خطوطهم القاع. أسباب الأعلى سبعة لأتمتة نظام إدارة الأداء الخاص بك من خلال أتمتة عملية خلق والمتتالية، والرصد، وقياس الأداء مقارنة بالأهداف، وشركة تسجيل التمتع بمجموعة من الفوائد. وهنا سبعة أسباب قصوى لتنفيذ مثل هذا النظام في شركتك: إنشاء عملية تحديد الأهداف أكثر فعالية وكفاءة سرعة انجاز أهداف الشركة أضعافا مضاعفة التعاون موظف دفعة وأهداف مشتركة واسعة شركة تسريع تحسينات في الأداء مع واضحة، وردود الفعل المستمر اكتساب رؤى قوية باستخدام البيانات التي تم جمعها على نحو أكثر فعالية تحسين نوعية وأهمية من ردود الفعل مع التدريب في الوقت الحقيقي تحسين الخط شركتك 1. إنشاء عملية تحديد الأهداف أكثر فعالية وكفاءة. في كثير من الأحيان مهمة تحديد الأهداف على مستوى الشركة يمكن أن يكون أكثر صعوبة من إنجاز لهم في الواقع. عن طريق نشر نظام إدارة الأداء الآلي، يمكن لشركتك تبسيط كبير في عملية تحديد الأهداف برمتها. على سبيل المثال، وتشمل أفضل حلول إدارة الأداء التكنولوجيا لمساعدة المديرين على وضع أهداف محددة وقابلة للقياس، ويمكن تحقيقها وذات صلة ووقت بناء أو سمارت لفترة قصيرة. كما تقدم العديد من النظم الآلية المكتبات الهدف القائم على الدور، وضعت بالاشتراك مع خبراء التطوير التنظيمي، والتي تشمل قوائم الأهداف المناسبة لعناوين ظيفة محددة. ويمكن بعد هذه الأهداف تخصيصها بسهولة لتلبية الاحتياجات الخاصة بك. وأخيرا، يمكن لنظم إدارة الأداء تساعد على الحفاظ على عملية وضع الهدف في الموعد المحدد عن طريق إرسال رسائل تذكيرية تلقائية للمديرين والإبلاغ عن التقدم المحرز عودتهم لك. 2. أضعافا مضاعفة سرعة انجاز أهداف الشركة. من خلال توفير الجميع في شركتك مع نفس الرؤية للنجاح، وحلول إدارة الأداء الآلي والتي تشمل تشكيلة هدف مساعدة مؤسستك على تحقيق أهدافها المؤسسية أسرع. هذه الأنظمة زيادة وضوح الرؤية والهدف تعزز المساءلة المشتركة، مما يسمح للموظفين والمديرين ل: فهم كيفية تطابق أهدافهم الفردية مع أهداف العمل الخاصة بالشركة تحقيق المزيد من في أقل وقت من خلال توفير مزيد من الوضوح في كل من الأهداف الفردية وعلى مستوى الشركة 3. تعزيز التعاون موظف شركة واسعة مع الأهداف المتتالية. أي موظف هو الجزيرة عندما يتعلق الأمر إنجاز يمكن أن يتحقق إلا من خلال تضافر جهود العديد من شعبك على مستوى الشركة أكبر عدد من الأهداف. بواسطة المتتالية ومواءمة الأهداف عبر موظفين متعددة، يمكنك خلق جو الشركات المسؤولية المشتركة من شأنها أن تدفع نجاح شركتك. الحل الآلي لإدارة الأداء يمكن أن يسهل إلى حد كبير مهمة إنشاء هذه الأهداف المشتركة، وتساعد على الحفاظ على المؤسسة بأكملها تعمل معا نحو نفس الأهداف. مع حل الآلي، وأهداف يمكن محاذاة بسهولة وتتالي للمساءلة المشتركة. 4. تسريع تحسين الأداء من خلال ربط استعراض مباشرة لأداء الهدف. إذا كنت ترغب في تحسين أداء العاملين، يجب توفير الموظفين مع ردود الفعل واضح وثابت. معظم مديري تعتمد بشكل كبير على الذاكرة لتقييم الموظفين. وهذا يؤدي إلى النظر غير متناسب من الإجراءات والأداء الأخيرة. حل إدارة الهدف الآلية التي تشد بيانات الأداء على كل هدف مباشرة في aprraisal موظف يسمح لتقييم أكثر دقة ونزاهة الموظف. بالإضافة إلى ذلك، تشمل الرائدة نظم إدارة الأداء الآلي الكتابة وتحديد الأهداف أدوات لمساعدة مديري التواصل أفكارهم بشكل أكثر فعالية حتى يتمكنوا من تقديم بسهولة، والأهداف، واستعراض موجزة ذات مغزى. تسمح النظم الآلية مثل SuccessFactors مديري البقاء أكثر سهولة في اتصال مع الموظفين، مما يتيح لهم تعزيز التقدم فورا أو للعمال مدرب للحصول على أدائها والمواعيد النهائية إلى مسارها الصحيح. 5. اكتساب المعرفة القوية باستخدام البيانات التي تم جمعها على نحو أكثر فعالية. مع معظم أنظمة الورقية، خطط هدف الموظف والاستعراضات عادة الحصول على رفعها بعيدا في مكان ما، أبدا أن ينظر إليها مرة أخرى. ولكن حل الآلي بجمع التغذية الراجعة وغيرها من المعلومات القيمة ويخزنها مريح على الانترنت حيث يمكن استخدامها من قبل الأشخاص المصرح لهم. الذي لديه ولم تحدد أهدافها؟ الفرق التي تقف وراء المعالم وتحتاج إلى عناية إضافية؟ من خلال جعل هذه البيانات الهامة على مستوى الشركة المتاحة، يمكن لمديري دائما العثور على المعلومات التي يحتاجونها لاتخاذ أفضل القرارات التجارية ممكن. الرائدة النظم الآلية تسمح لك: تتبع التقدم المحرز الخاص بالشركة الشامل ضد أهدافها تحديد نقاط القوة والضعف الرئيسية، والمهارات التنظيمية، ومجموع المكافآت السائقين، وغيرها من الاتجاهات أداء الموظفين تحديد الثغرات في الكفاءات وتحديد أي المهارات التنظيمية المفقودة تراقب عن كثب أي ارتفاع (أو انخفاض) في التصنيفات موظف تقييم توزيعات تصنيف الموظف في الشركة، حتى تتمكن من مكافأة الأداء الخاص بك بشكل مناسب أفضل 6. تحسين نوعية من ردود الفعل الموظف مع التدريب في الوقت الحقيقي. وتشمل العديد من الحلول الآلي أدوات التدريب التي تقدم المشورة الفنية بشأن تعزيز تحقيق الموظف الفرد متكاملة. مديري تلقي اقتراحات محددة لتدريب الموظفين على مكتب الاتصالات، ومهارات التعامل مع الآخرين، واختصاصات أخرى. هذه الأدوات ليس فقط تجعل من السهل على مديري لتقديم التغذية الراجعة للتنفيذ، ولكن أيضا تحسين نوعيتها وأهميتها. النتيجة النهائية؟ الموظفين لديهم فهم واضح للما عليك القيام به لتكون ناجحة في وظائفهم. 7. تحسين الخط الخاص بالشركة. يمكن أتمتة عملية إدارة الأداء الخاص توفير عوائد ضخمة لشركتك، وتوليد الآلاف من الدولارات سنويا من خلال زيادة إنتاجية الموظفين، وتحسين الاحتفاظ بها، وتحسين التعويض. ستقوم الأداة التالية تساعدك على تقدير الوفورات أسفل الخط نموذجية يمكن مؤسستك يتوقع أن يحقق كل عام. أتمتة يمكن أن يؤدي إلى وفورات في التكاليف الهائلة التي تؤثر على أرقام التكاليف الثلاثة في الصيغة أعلاه بالطرق التالية: زيادة هوامش التشغيل عن طريق تحسين الإنتاجية محاذاة الموظفين على أهداف الشركة زيادة التواصل اليومي تحسين المساءلة الأداء أكثر كفاءة عملية الاستعراض موظف وفورات في التكاليف عن طريق أفضل التعويض التخطيط مكافأة الأداء الأفضل إزالة ومثل؛ بطانية ومثل؛ خطط مكافأة عرض في الوقت الحقيقي من مخصصات الميزانية وفورات في التكاليف عن طريق الاحتفاظ العالي خلق ردود فعل هادف فهم احتياجات التنمية تقديم تعديلات تعويضات عادلة ومثل؛ الشركات التي تزيد من مشاركة الموظفين يرون تحسنا في هوامش التشغيل ومثل؛ تاورز بيرين، حقائق جديدة في القوى العاملة اليوم نصائح لاختيار نظام استعراض الأداء الآلي لم يتم إنشاء جميع الحلول الآلية لإدارة الأداء على قدم المساواة. تتكون بعض من أكثر قليلا من مجرد مجموعة من أشكال المراجعة الإلكترونية، والبعض الآخر يقدم مجموعة قوية من أفضل من سلالة أدوات إدارة الهدف. توفر أفضل الحلول المؤتمتة اليوم: قدرات محاذاة الهدف، تتبع والمتتالية إدارة هدف المراجعة التلقائية والتذكير الأداء أدوات التدريب لمساعدة مديري عندما أشد الحاجة إليها من السهل الوصول إليها لوحات لتقديم التقارير على مستوى الشركة أو الفردية لحظة توجيه شكل وغيرها من العمليات عبر الإنترنت ورقية كتابة مساعدين لمساعدة مديري أشكال تقييم كاملة المعالجات مسح القانونية لضمان مشروعية لغة مراجعة تأكد من اختيار الحل الذي من السهل لتنفيذ بحيث يمكنك ان تكون قائمة وعاملة في وقت قصير. بشكل عام، وهو الحل على شبكة الإنترنت، بدلا من حزم البرمجيات، هو عادة أسهل وأرخص لنشر لأنه يقضي على الأجهزة ومتطلبات تكنولوجيا المعلومات الأكثر كلفة. وأخيرا، يجب أن ننظر لمصداقية، بائع ذوي الخبرة، واحد الذي يفهم بشكل وثيق مراجعة الأداء أفضل الممارسات ويمكن أن تساعدك على نمكن لهم في مكان عملك. إعطاء كامل شركتك رؤية نفس النجاح مع الحل SuccessFactors إدارة الأداء لأن الجميع في مؤسستك ترتدي الكثير من القبعات، ومعرفة من يفعل ماذا يمكن أن يكون أحيانا صعبا. الآن مع SuccessFactors، يمكنك توفير شعبكم مع وسائل لمحاذاة بسهولة أهداف في الرسالة الشاملة للشركة الخاصة بك. SuccessFactors حلول إدارة الأداء للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم يوحد الموظفين في شركتك ويستهدف لهم من أجل تحقيق نفس الأهداف. كل موظف يتلقى اتجاه واضح يربط أهدافهم الفردية مع تلك المؤسسة. يمكنك تغطية المزيد من الأرض، وأسرع، مع نفس الموارد تحقيق النجاح الذي يتحرك الأسواق. بغض النظر عن مدى سرعة كنت تغيير، دعونا SuccessFactors تساعد على تركيز قوة العمل الخاصة بك. الملامح الرئيسية لحلول إدارة الأداء SuccessFactors "ما يلي: التخطيط الهدف مبسط. إنشاء S. M.A. R.T. الأهداف، وزيادة وضوح الرؤية والهدف محاذاة موظف في الشركة على الانترنت الأداء التعليقات. تقليل الأعمال الورقية بنسبة 90٪ وزيادة كبيرة في مشاركة الموظفين ونوعية ردود الفعل مجهول 360 من التعليقات. طلب وجمع ردود الفعل المجهولين عبر الإنترنت من أي شخص في المؤسسة في أي وقت أقوى التخطيط للتعويضات. خلق ثقافة حقيقية الأجر مقابل الأداء لتحفيز ومكافأة الموظفين تحليلات تقارير قوية. الحصول على الوقت الحقيقي، وتمثيل رسومي للأداء شركتك مع قوية، لوحة القيادة للتخصيص على عكس التطبيقات التقليدية، الحل على شبكة الإنترنت SuccessFactors لا يتطلب أي برامج إضافية أو التثبيت تستغرق وقتا طويلا لتنفيذها. مدرائك والموظفين ببساطة الدخول إلى النظام من أي جهاز كمبيوتر شبكة الانترنت لتمكين الوصول إلى نماذج، والأهداف، وغيرها من المعلومات ذات الصلة مراجعة 24/7. بالإضافة إلى SuccessFactors هو أكثر بأسعار معقولة مما قد يتصور البعض، مع عدم وجود معدات خاصة للشراء، لا دعم تكنولوجيا المعلومات المطلوبة وأي ترقيات مكلفة لشراء. تصفح جميع تضمينه في سعر الاكتتاب الخاص. 1: ومثل، كيف يدفع HCM الذكية الأداء المالي، ومثل؛ القوى العاملة الاستخبارات معهد SuccessFactors، 2006. 2: مدراء اخسر المواهب عندما الإهمال لتدريب موظفيهم، وول ستريت جورنال، 19 مارس 2007. حول SuccessFactors SuccessFactors هي الشركة الرائدة عالميا في مجال البرمجيات تنفيذ الأعمال. إعدام SuccessFactors الأعمال جناح يحسن محاذاة الأعمال وأداء الناس لتحقيق نتائج انفراج للشركات من جميع الأحجام. أكثر من 8 مليون + المستخدمين و3000+ SuccessFactors الشركات نفوذ كل يوم. لمعرفة المزيد، يرجى زيارة: successfactors.